在軟體開發流程的開頭，確定要進行某一項開發，一定都是基於要達到某一個特定的目標，而此目標不能設定的太虛無飄渺，不然會讓大家覺得很不真實的感覺，過程中也會一直懷疑，完成此項開發後是否真的能夠達到目標，因此今天要來和大家介紹一個常見，而且簡單易懂的目標設定框架，那就是 「 SMART 原則 」，個人覺得這個原則適用在設定任何的目標中，非常推薦大家試看看。

SMART 原則的組成：

• Specific 具體明確的

  設定的目標內容要很具體明確，讓所有參與的夥伴都能清楚知道想要一直達到的目標是什麼，因此包含對象、完成時間、滿足的情境與流程都要非常的具體明確，讓團隊有更多的想像。

• Measurable 可衡量的

  設定的目標可以透過量化的數據來檢視是否有達到目標，若是一開始沒有想清楚，非常有可能發生產品已經做完上線，才發現找不到任何可以量化的數據來驗證，這樣完全無法衡量此產品帶來的成效，最終很有可能只能用主觀的資料來驗證目標達成率。

• Attainable 可達到的

  在一開始建立專案時，就要盤點手上有的所有資源，評估特定時間內合理可以達到的目標在哪，若是訂的太高或是太低，都會造成很大的偏誤也會影響團隊的士氣，若是訂得太高，會導致團隊覺得自己能力太差無法達到目標；若是訂得太低，會導致團隊太過自信，之後的專案若是稍有一些難度會嚴重影響團隊的心情。

• Relevant 相關的

  設定的目標要和專案內容是有相關的，一開始在設定專案時，其實就是透過 impact mapping 來找出可以達到公司目標的相關專案，若是隨便挑了一個專案來執行，很有可能發生專案目標和公司目標對不起來的狀況。

• Time-based 有時效性

  設定的目標要是特定時間內可以檢視成果的，若是時間設定的太短或太長都不好，設定的太短有可能產品上線後發酵期還沒到，導致整體使用率很差難以達到目標；設定的太長有可能團隊覺得目標遙遠，遲遲看不到成果，最終衝勁被慢慢消耗殆盡，因此要選一個適合自己產品的時間長短。

SMART 原則是一個很簡單好懂，也非常容易上手的目標訂定原則，不管是在軟體開發上或是個人的生活目標，都非常適合用此框架來訂定目標，若是遇到目標設定的時間要很長一段時間才能看到，建議在不同階段設定一些檢核點，透過階段性目標來追蹤目標達成狀況，例如可以設定短期目標、中期目標、長期目標，如此一來也能透過階段性的成果提升團隊士氣。